ການສັງເກດການຕະຫຼາດເຄື່ອງປັ້ມຄວາມຮ້ອນແຫຼ່ງອາກາດເອີຣົບ: ່ອງທາງຂອງ OEM ໃນສະພາບແວດລ້ອມທີ່ເນັ້ນຍີ່ຫໍ້

ຄວາມເປັນໄປຂອງຊ່ວງທະຫານ

ທີມງານຂອງພວກເຮົາໄດ້ດຳເນີນການສຳຫຼວດຕະຫຼາດຢ່າງລະອອຍກ່ຽວກັບອຸດສະຫະກຳເຄື່ອງປັ້ມຄວາມຮ້ອນແຫຼ່ງອາກາດໃນຫ້າປະເທດເອີຣົບທີ່ສຳຄັນ (ໂຣເມເນຍ, ບຸນກາລີ, ກີກ, ເຊີເບຍ ແລະ ອິຕາລີ). ຜົນການສຳຫຼວດຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າຕະຫຼາດດັ່ງກ່າວສ່ວນໃຫຍ່ຖືກຄອບງຳໂດຍຍີ່ຫໍ້ສາກົນທີ່ສ້າງຄວາມເປັນທີ່ຮູ້ຈັກໃນເວລາຍາວ (ຕົວຢ່າງ: Daikin, Mitsubishi, Vaillant) ແລະ ມີຄວາມເຂັ້ມແຂງໃນການຮັບຮູ້ຍີ່ຫໍ້ຈາກຜູ້ບໍລິໂພກ ແລະ ຕົວແທນຈຳຫນ່າຍ. ໃນຂະນະດຽວກັນ, ຄວາມຕ້ອງການສຳລັບຜະລິດຕະພັນ OEM (ຜູ້ຜະລິດອຸປະກອນດັ້ງເດີມ) ຍັງຄົງມີຂະໜາດນ້ອຍ.

ສິ່ງທ້າທາຍຫຼັກ

   ຄວາມສະຫງັດຊື່ນໃນຍີ່ຫໍ້ທີ່ເຂັ້ມແຂງ ： ຜູ້ບໍລິໂພກໃນເອີຣົບມັກໃຫ້ຄວາມເອົາໃຈໃສ່ກັບຍີ່ຫໍ້ທ້ອງຖິ່ນ ຫຼື ສາກົນ ເນື່ອງຈາກເຊື່ອໝັ້ນໃນຄຸນນະພາບ ແລະ ການບໍລິການຫຼັງການຂາຍ.

   ຄວາມອ່ອນໄຫວຕໍ່ລາຄາຕ່ຳ: ຖືກຂັບເຄື່ອນໂດຍນະໂຍບາຍດ້ານສິ່ງແວດລ້ອມ, ຜູ້ບໍລິໂພກໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບປະສິດທິພາບພະລັງງານ ແລະ ຄວາມຄົງທົນຫຼາຍກ່ວາການປະຢັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ.

   ກຳແພງຂອງຊ່ອງທາງສູງ: ຜູ້ຈັດຈຳໜ່າຍມັກຮັກສາຄວາມຮ່ວມມືໃນໄລຍະຍາວກັບຍີ່ຫໍ້ໃຫຍ່, ເຮັດໃຫ້ຜູ້ສະໜອງໃໝ່ຍາກທີ່ຈະເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດ.

ໂອກາດຜູ້ຜະລິດຕົ້ນສະບັບ (OEM)

ເຖິງແມ່ນວ່າຕະຫຼາດຈະໃກ້ຄຽງກັບຍີ່ຫໍ້, ແຕ່ຍຸດທະສາດ OEM ຍັງສາມາດຊອກຫາໂອກາດພິເສດໄດ້:

   ຜູ້ຈັດຈຳໜ່າຍ ແລະ ຕິດຕັ້ງຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ກາງ: ຮ້ານຄ້າທ້ອງຖິ່ນບາງແຫ່ງອາດກຳລັງຊອກຫາຜະລິດຕະພັນ OEM ທີ່ມີຕົ້ນທຶນຕ່ຳເພື່ອປັບປຸງກຳໄລ.

   ແກ້ໄຂບັນຫາຕາມຄວາມຕ້ອງການ: ການສະເໜີຜະລິດຕະພັນທີ່ປັບແຕ່ງ (ຕົວຢ່າງ: ຖືກປັບໃຫ້ເໝາະກັບສະພາບອາກາດ ຫຼື ຄວາມຕ້ອງການຕິດຕັ້ງທ້ອງຖິ່ນ) ສາມາດດຶງດູດຜູ້ຊື້ພິເສດ.

   ຕະຫຼາດທີ່ຖືກຂັບເຄື່ອນໂດຍນະໂຍບາຍ: ປະເທດເຊັ່ນ ກຼີກ ແລະ ອິຕາລີ ສະເໜີການຊ່ວຍເຫຼືອດ້ານພະລັງງານທຳມະຊາດ, ອາດຈະເພີ່ມຄວາມຕ້ອງການຂອງຜະລິດຕະພັນລະດັບກາງ.

ຄຳແນະນຳ  

  ມຸ່ງໝາຍຢ່າງແນ່ນອນ: ມຸ່ງເນັ້ນໄປທີ່ຜູ້ຈຳໜ່າຍຍ່ອຍທີ່ໄວຕໍ່ລາຄາ ຫຼື ຜູ້ຊື້ທີ່ຂຶ້ນກັບໂຄງການ ຜູ້ທີ່ໃຫ້ຄຸນຄ່າກັບການສະໜອງທີ່ຍືດຫຍຸ່ນ.

  ເພີ່ມມູນຄ່າ: ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງປະສິດທິພາບດ້ານຕົ້ນທຶນ, ການຈັດສົ່ງໄວ ແລະ ການປັບແຕ່ງ ແທນທີ່ຈະແຂ່ງຂັນໂດຍກົງກັບຍີ່ຫໍ້ໃຫຍ່.

  ການຮ່ວມມືໃນທ້ອງຖິ່ນ: ຮ່ວມມືກັບຜູ້ຕິດຕັ້ງ ຫຼື ຜູ້ໃຫ້ບໍລິການດ້ານພະລັງງານເພື່ອສະເໜີວິທີແກ້ໄຂທີ່ສາມາດຊື້ເປັນຊຸດ.

ສະລະບົບ   

ໃນຂະນະທີ່ຕະຫຼາດປໍ້າຄວາມຮ້ອນໃນເອີຣົບຖືກຄອບງຳໂດຍຍີ່ຫໍ້ຕ່າງໆ, ຜູ້ສະໜອງ OEM ຍັງສາມາດຄົ້ນຫາໂອກາດຜ່ານການແຕກຕ່າງ ແລະ ຍຸດທະສາດຊ່ອງທາງທີ່ເນັ້ນໃສ່ເປົ້າໝາຍ. ຄວາມສຳເລັດຂຶ້ນຢູ່ກັບການປັບຕົວຕາມຄວາມຕ້ອງການທ້ອງຖິ່ນ ແລະ ນະວັດຕະກຳໃນຮູບແບບທຸລະກິດ.